Governança

O Bhering Advogados mantém os mais altos padrões de ética em seus negócios, assegurando transparência, previsibilidade e eficiência em suas decisões internas e externas. Nossa estrutura de governança foi desenhada para conjugar a solidez de um escritório com trajetória consolidada em propriedade intelectual à agilidade necessária para atender clientes em um cenário jurídico e regulatório em evolução permanente.

A governança do escritório está organizada em cinco instâncias complementares – Conselho de Sócios, Conselho Consultivo, CEO, Comitê Executivo e Centros de Resultado com Áreas de Suporte. Cada uma com escopo, responsabilidades e alçadas definidos. Essa arquitetura garante clareza de papéis, decisão fundamentada em dados e execução descentralizada, sem prejuízo do alinhamento estratégico institucional.

A arquitetura de governança do Bhering

Conselho de Sócios

Instância máxima de governança, com atuação estratégica e fiduciária. Define e valida o direcionamento de longo prazo, aprova decisões estruturais e assegura a continuidade institucional. O Conselho de Sócios não atua na operação diária: seu papel é preservar a visão de longo prazo e resguardar os valores do escritório.

Conselho Consultivo

Órgão de assessoria estratégica ao Conselho de Sócios. Levanta e analisa informações econômicas, financeiras, operacionais e de mercado; identifica desvios e oportunidades; e emite recomendações fundamentadas ao CEO e ao Conselho de Sócios. É composto pelos Sócios Fundadores, o CEO, o CFO, e um Conselheiro Externo independente.

CEO

Principal executivo do escritório, responsável pela execução da estratégia, pelo resultado global, e pela gestão das áreas jurídicas e de suporte. Atua na definição de prioridades operacionais, no desenvolvimento das equipes e na representação do escritório perante clientes e parceiros institucionais. Sua atuação é o eixo central que traduz a estratégia definida pelo Conselho em resultados operacionais mensuráveis.

Comitê Executivo

Órgão deliberativo composto por Sócios de Serviço e Sócios Patrimoniais, responsável por apoiar a gestão administrativa e operacional do escritório. Atua como voz institucional dos sócios de serviço e assegura que decisões operacionais sejam tomadas com participação plural e representatividade das práticas jurídicas do escritório.

Centros de Resultado e Áreas de Suporte

Unidades operacionais que entregam o resultado ao cliente. Cada Centro de Resultado é liderado por um Sócio de Serviço, com equipe dedicada, e indicadores de qualidade e eficiência. As Áreas de Suporte – Financeiro, Administrativo, Recursos Humanos, Tecnologia da Informação, Marketing, Business Intelligence, e Tradução – asseguram infraestrutura, disciplina financeira e ferramentas para que os Centros de Resultado operem com previsibilidade. Todas as unidades reportam ao CEO.

Princípios que orientam nossa governança

• Clareza de papéis: cada instância sabe o que decide, o que recomenda e o que executa. Alçadas são formalmente definidas e comunicadas.
• CEO como eixo central: toda decisão operacional passa pelo CEO, evitando fragmentação de autoridade e assegurando coerência estratégica.
• Conselho Consultivo como alavanca de decisão: mais informação, mais perspectiva, decisões melhores – sem criar camada burocrática entre o CEO e a operação.
• Descentralização operacional: os Centros de Resultado funcionam com autonomia gerida, sem dependência dos Sócios Fundadores no dia a dia.
• Escalabilidade: a estrutura suporta crescimento sem criar novos gargalos decisórios ou perda de qualidade no atendimento.

Sistema de Gestão Integrado (SGI) e certificações

Nossa estrutura conta com Grupos de Trabalho responsáveis por áreas estratégicas para a evolução e a inovação do escritório. O Sistema de Gestão Integrado (SGI), conduzido por um time especializado, é o instrumento que consolida nossa gestão de qualidade e de segurança da informação. Foi por meio do SGI que alcançamos as certificações ISO 9001 (gestão da qualidade) e ISO 27001 (segurança da informação), reafirmando nosso compromisso com as melhores práticas nacionais e internacionais de gestão e segurança da informação.

As certificações são auditadas anualmente por entidade independente.

Ética, integridade e proteção de dados

A governança do escritório opera sob rígido programa de ética profissional e compliance. Nossos processos internos observam o Estatuto da OAB e o Código de Ética e Disciplina da profissão, os padrões internacionais de sigilo advogado-cliente e as diretrizes de compliance dos nossos clientes. Situações de conflito de interesses são identificadas e resolvidas por processo estruturado, e temas sensíveis são endereçados por instâncias independentes da execução técnica.

Nossa Política de Privacidade explica, de forma clara e acessível, como tratamos as informações pessoais de todos com quem nos relacionamos – clientes, colaboradores, correspondentes, fornecedores e visitantes. Os dados são tratados com máxima responsabilidade, em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e demais normas aplicáveis, garantindo segurança e transparência em todo o processo.

O que essa governança entrega

• Aos clientes: atendimento consistente, SLAs cumpridos, padrão de excelência.
• Aos profissionais: trilha de carreira clara, meritocracia auditável, ambiente que retém talentos e desenvolve novas lideranças.
• Ao mercado: escritório institucionalizado, capaz de atender projetos complexos com previsibilidade e escala.
• Ao próprio escritório: governança que sustenta a longevidade do escritório e a preservação de sua reputação em propriedade intelectual.

Documentos e canais

Nossa Política de Privacidade está disponível abaixo, com atualizações periódicas. Para relatos de conduta que envolvam integridade, ética profissional ou eventual violação dos padrões do escritório, mantemos canal interno confidencial de escuta, com apuração conduzida por comissão independente da linha de execução.